인적자원의 확보 / 모집과 선발, 배치

모집과 선발, 배치

 

(1)   모집

 

직무 명세서에서 요구하는 자격을 갖춘 직무 후보자 집단을 조직으로 유인하기 위한 일련의 활동

 

 

 

 

① 내부모집: 현직 혹은 전직 종업원 중에서 적합한 인재를 찾으므로 어느 정도 검증된 인력을 채용할 수 있어서 안정적

 

 

 

② 외부모집: 모집 범위가 넓고 새로운 인재를 찾을 수 있음

 

 

 

 

모집과 선발, 배치

 

① 내부모집: 조직 내부에서 적절한 사람을 추천하여 채용하는 것

 

•       방법: 사내공고, 내부승진, 배치전환, 직무순환, 재고용이나 재소환 등

 

 

 

- 사내공고제도: 현직 종업원에게 현재 결원이 발생한 직무를 알려주고 응모하도록 하는 방법

 

- 내부승진: 기업 내 현직에 있는 종업원 중 내부승진을 통해 적임자를 확보하는 방법

 

-     배치전환

 

-     직무순환: 종업원들에게 여러 직무에의 경험을 갖도록 함

 

-     재고용: 해고된 종업원을 재고용

 

-     재소환: 이직한 종업원의 재소환

 

모집과 선발, 배치

 

①    내부모집

 

•        장점

 

-     비용절감

 

-     승진기회 제공

 

-     적응시간 단축

 

-     검증된 인력 채용

 

 

 

•        단점

 

-        모집범위의 한계

 

-        내부 이동으로 인한 혼란

 

-        승진 탈락 시 근무의욕 저하

 

모집과 선발, 배치

 

②     외부모집

 

㉠ 방법:

 

•       일반공고 모집: TV, 라디오, 신문, 잡지 등의 대중매체나 인터넷을 이용한 공개모집

 

•       연고모집: 관련분야 교육기관(직업훈련원, 대학 등)의 추천, 다른 기업에서의 스카우트, 기업설명회

 

및 취업박람회 활용, 현직 종업원들로 하여금 외부의 적임자를 찾아 응모하도록 하는 방법 등

 

㉡ 장점

 

•        지식의 유입

 

•        조직 내 새로운 정보

 

•        경력자 채용 시 비용 절감

 

㉢ 단점

 

•       시간과 비용 부담

 

•       조직 적응 시간 소요

 

•       부적격자 채용의 위험

 

모집과 선발, 배치

 

채용은 모집, 선발, 배치 단계로 진행

 

(2)     선발

 

•       직무수행에 필요한 자격요건과 기술, 지식, 교육 정도를 비교, 검토하여 의사결정, 모집된 사람들 중 가장 적합한 인재를 선별하여 뽑는 과정

 

 

 

•        선발기준

 

-     최대한의 능력 발휘와 특정 업무에 대한 수행 여부 판단이 중요

 

-     조직의 목표를 달성할 수 있고 공정성을 유지하면서

 

신속한 의사결정 방침 확립

 

 

•        선발과정

 

-       서류전형: 지원서 및 신청서 검토

 

-       선발시험: 인성 및 적성검사, 능력검사, 실기시험 등

 

-       면접: 1차, 2차로 나누어 실시, 개별 또는 집단면접

 

-        신체검사, 경력조회

 

-        최종선발 및 배치

 

 

 

 

 

(3)     배치

 

•       최종 선발된 인원이 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 적재적소에

 

배속시키는 활동

 

•       채용한 종업원을 직무기술서에 명시된 수행직무와 요건에 맞게 연결